通讯员 沈勇 武越 王江

安全工作是一项复杂多变，没有终点的系统工程，“从零开始、向零奋斗”是目标与坚守。抓安全工作容不得半点马虎，不仅需要谨慎心细，铁面无私，还需要有“时时放心不下”的责任，时刻为职工们着想的担当。山西潞安集团2024年度“劳动模范”、公司安监处副处长王和兵就是这样的一个人，工作中处处谨慎小心且严肃，有时又能和职工们打成一片，“谈天说地”丝毫没有架子……自2010年7月参加工作以来，王和兵先后担任过供电队副队长、队长，供电科长，现任公司安监处副处长。

山西潞安集团2024年度“劳动模范”、公司安监处副处长王和兵

工作15年以来，他长期扎根于供电工作，积累了丰富的经验，对矿井供电的各个环节、安全注意事项如数家珍。自从当上安监处副处长以来，他深知肩上的担子重，责任大，日常安全监管中容不得半点马虎。刚履新时，由于自己没有采掘一线的工作经验，对采掘工作流程不熟悉，业务上有所欠缺，心理底气不足，日常不能做到精准管控，王和兵主动到综采队组现场跟班，与职工同上同下，跟班过程中，他每天记录割煤的各个环节，“割煤速度、拉架质量、放煤要求、检修项目”等等。他以钉钉子的精神，遇到不懂的地方，主动虚心请教老师傅，直至完全熟悉了综采作业各个流程，各类安全要点。

他深刻体会到综采工作的不容易，以及一线员工在作业中会存在的问题，他通过跟班补齐了业务短板，对如何精准抓好安全监管有了更直观的想法，也深知如何精准辨识风险、防范风险是安全工作的重中之重，他继续稳步推进岗位风险辨识，使每个员工都能掌握本岗位风险辨识及管控措施，在现场作业中能够真正做到主动排查风险，实现由要我安全到我要安全的思想形态转变。“让职工熟知自己岗位存在的风险以及知道如何应对，是职工自保的核心关键，我们要做的就是帮助职工把身边的风险找出来并制定防范措施，同时不厌其烦的提醒他们，督促他们遵章遵标作业，安全工作就抓好了一半。”谈到精准管理上，他这样说道。

安全监管工作就像绣花一样，要一针一线的织密各个环节。他常说：“安全管理工作是一个系统工程，大事小事都重要，不能厚此薄彼。大事小事都要抓，监管最怕好高骛远，大工程大项目固然风险高，但是小环节同样不能忽视，千里之堤毁于蚁穴。”公司井下作业地点多，范围广，尤其是零散作业多，安全监管难度大，极易出现零散作业管控环节出现作业人员与审批人员不符的情况，针对这一管理漏洞，他牵头推出零散作业“五确认”管理办法，即要求作业队组提前一天以书面形式填写《零散作业安全确认单》，确定作业项目、精确的作业地点、具体的作业班次以及作业人数，再安排安全员进行巡回检查，对零散作业地点的人员到岗情况进行现场确认并实时管控。严禁未在统计表中列明的项目擅自施工以及人员不符的现场停工，2024年全年共查出未报计划私自作业50余次，现场停工9次，使得零散作业精准监管大大增强。

“安全监管最根本的任务是要将隐患消除在作业现场，但首要问题是隐患能及时发现得了、查得出来、整改得到位，如果这都做不到，这就是我们安全监管的失职。”每次科务会上他都如此强调。为此，他严格推动隐患倒查落实落地，严厉打击日常检查中该走到的地方走不到，该查的问题查不出以及检查过程走马观花等不良现象，2024年全年共倒查出45条明显的静态隐患检查人员未查出的情形，对检查人员进行刚性考核，倒逼业务科室管理人员认真进行检查。同时为了提高隐患排查治理的质效，他推动公司严格执行“六查”工作法，按专业制定检查表，明确检查内容，并严格进行溯源管理，共计追溯隐患786条，其中重复隐患178条，重点隐患316条，典型隐患215条，高风险隐患77条，通过各种手段倒逼业务科室管理人员认真进行检查，都能一丝不苟的开展各类检查，杜绝该查的隐患查不到，从制度上不断压实业务科室的业务保安责任。

安全责任重于泰山。作为一名矿井安全守护者，他对待工作认真负责，查隐患、堵漏洞、探险情、做汇报，每一项工作他都一丝不苟。他常挂在嘴边的一句话：“做一天安全工作，就要守护矿井一天平安，要坚决打击违章指挥、违章作业、违反操作规程的‘三违’行为，要时刻把保障职工生命安全放在一切工作的首位，要让我们的职工兄弟上安全班、挣安全钱。”(来源:潞安化工余吾煤业)

（责任编辑：黄筱婷）